常州電站輔機(jī)股份有限公司于2022年11月3日組織召開(kāi)了年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議針對(duì)已建立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康三體系及核質(zhì)保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性和法規(guī)的符合性進(jìn)行評(píng)審。評(píng)價(jià)了這四體系的質(zhì)量保證能力，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，使體系持續(xù)有效地運(yùn)行。
常輔公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理杜發(fā)平主持了此次管理評(píng)審會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)和體系運(yùn)行相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人均參加了此次評(píng)審會(huì)議。首先由杜總介紹了本次管理評(píng)審會(huì)議的主要議程安排和評(píng)審目的。接著，副總經(jīng)理劉勇從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理、檢測(cè)設(shè)備投入等方面闡述了這一年度管理評(píng)審采取措施的實(shí)施情況，并向大家做了質(zhì)量管理體系運(yùn)行總體概況，又對(duì)下一年度的改進(jìn)機(jī)會(huì)做了初步規(guī)劃。生產(chǎn)副總張家東介紹了環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系運(yùn)行情況，從安全生產(chǎn)責(zé)任制、專項(xiàng)整治隱患排查、安全學(xué)習(xí)、環(huán)境健康改造資金投入等方面闡述了這一年度管理評(píng)審采取措施的實(shí)施情況，并對(duì)存在的問(wèn)題提出合理化建議，要求相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、自主開(kāi)展隱患排查。
各職能部門根據(jù)管理評(píng)審要求，就各項(xiàng)指標(biāo)完成、體系運(yùn)行、內(nèi)外審整改執(zhí)行、資源配置情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)措施、內(nèi)外部因素的變化及相關(guān)方需求、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性等作了匯報(bào)。并認(rèn)真查找體系運(yùn)行過(guò)程中存在的不足之處，提出改進(jìn)建議、與下一年度改進(jìn)計(jì)劃。
在聽(tīng)取各部門工作匯報(bào)后，杜總做了總結(jié)發(fā)言。在講話中肯定了各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)，結(jié)合公司目前面臨的形勢(shì)，對(duì)體系的充分性、適宜性和有效性等作了綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)他要求：一是面對(duì)新冠疫情、內(nèi)外部環(huán)境的變化，加強(qiáng)日常工作和生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管控，以核電業(yè)務(wù)為著眼點(diǎn)，完善部門統(tǒng)籌；二是深化管理體系工作，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)；三是針對(duì)本次管理評(píng)審提出的問(wèn)題，做好分析、糾正措施；四是繼續(xù)重視并做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品迭代工作，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，打造公司核心技術(shù)及品牌；
杜總還指出產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎用戶對(duì)我們產(chǎn)品的看法和公司的聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量提升是今年需要各部門配合解決的問(wèn)題。為了向顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要求各部門落實(shí)責(zé)任，找出切實(shí)可行的方法和措施，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高顧客綜合滿意度而持續(xù)改進(jìn)。
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